你们最想卖的项目，能不能一句话说清「解决什么问题」？团队是否知道它不适合谁？
GROWTH DIAGNOSIS
增长变慢时，先诊断链路，再加资源。
很多机构第一反应是加流量、换渠道或改话术。萱宜的增长诊断方法论，先把增长链路拆开，判断断点在产品、证据、内容、渠道、咨询还是团队协同，再决定先动哪里。
本页只展示公开判断框架与可自助工具。完整项目诊断需要授权数据、人工确认与适用边界，不公开客户身份、原始访谈、真实经营数据或未授权案例。
6个增长链路维度
2套公开自助工具
1个原则：无证据，不硬下结论
六维增长诊断
这是萱宜在机构诊断、上游品牌陪跑和再生医学商业化项目里反复使用的主框架。每一维都对应一类常见误判——老板以为缺流量，往往是链路某一段没有被对齐。
每个核心卖点，是否能找到证据来源？有没有统一边界句，避免过度承诺？
对外内容是在建立信任，还是只在讲项目和价格？不同平台是否承担不同功能？
客户从看见你，到愿意咨询，中间有没有明确路径？各渠道是否互相承接？
咨询是在卖单次项目，还是在做方案承接？前端证据和内容有没有给她供能？
医生、咨询、运营是否共用一套项目口径？复盘时是否看「哪一环断了」？
公开自助工具
能自助的先自助。两套互动工具无需留资，先做第一轮判断；断点复杂、数据缺失或需要项目级交付时，再进入诊断中心。
诊断时坚持的四条原则
不管是公开自查还是项目诊断，萱宜都按同一套判断习惯推进——先确认信息能不能用，再谈建议和动作。
01先诊断，后建议信息不足时标注「待确认」，不补写、不硬推。
02有证据再判断每个结论回到原话、数据或可核验资料。
03只找第一突破口按经营损失、执行条件和风险排序，不四面同时开工。
04经营与医疗分开交付、授权或合规风险优先处理，不用营销动作掩盖。